第三：完善的落地車床管理制度中其核心一定應(yīng)是“科學(xué)組織生產(chǎn)”。不斷改進停工待料、生產(chǎn)能力不平衡、提高開工率、生產(chǎn)節(jié)拍更科學(xué)合理、分工合理分配合理等等。
要充分利用起零件加工的相似度，制定加工計劃前，先將待加工零件進行分類歸總，從而在工藝編制方面以及生產(chǎn)計劃調(diào)度中得到更科學(xué)合理的安裝。有皎提高落地車床設(shè)備生產(chǎn)能力的總平衡。當(dāng)批次生產(chǎn)時，科學(xué)降低機床調(diào)整時間比例、工件裝夾準(zhǔn)備時間比例等等，可有效提高落地車床的批量生產(chǎn)效率。
第四：落地車床管理制度不只落實到制度的制定與生產(chǎn)計劃上，要想充分發(fā)揮車床價值班，機床操作者的培訓(xùn)與安排也是至關(guān)重要的，操作者應(yīng)熟練正確的了解落地車床不操作原則，并應(yīng)用到生產(chǎn)中，按操作規(guī)程操作落地車床，按工藝及程序要求進行加工，以前加工前后的協(xié)調(diào)零件、刀具歸類使用，有效避免碰撞及附屬件的損傷等等，都可以直接
提高生產(chǎn)效率與效益。
完善的落地車床在從人、車兩方面抓起，提高操作者技術(shù)素質(zhì)，可減少裝刀、找工等非加工時間的浪費，正確維護保養(yǎng)機床及各輔具又可最大限度的保障落地車床正常運行以及高精度的可靠性。
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